此番国家卫健委于三明市所举办的这场发布会，其蕴含的信息量极为庞大。实际上就是要将三明地区的这套施行方式确立为全国通用的范例，硬性要求各个地方效仿学习。对于普通的人民群众而言，这与今后就医时困难与否、费用高低直接有所关联。

三明医改到底改了啥

三明医改那最为狠厉的一刀，瞄准并砍向了物价上过度虚高的药价，在2012年以前的时候，三明这边的医保基金当时处于近乎穿底的状态，老百姓买药时价格昂贵，而医生拿回扣此种现象形成风气，在改革之后，他们切实取消了药品加成这一情况，还实行了“两票制”，成功挤掉了药品购买流程在流通环节所存在的水分。

凭借带量采购，三明好些药品价格降幅超50%。像是一种用于治疗糖尿病的常用药，原本价格几十块，现今只需几块钱。这不但属于降价，更是将医药代表跟医生之间的灰色链条完全斩断，使得药品切实回归治病的功能。

公立医院回归公益性质

相当长一段时间之中，众多公立医院有着跟企业无二致般的自行创造收益的情况，医生背负着创造收益的指标，自然而然极易出现过度开具药品、过度进行检查这种状况。三明实施改革以后，政府承接起了兴办医院相关责任，医院已然无需再依靠售卖药品来获取钱财。

其行事方式乃对医疗服务价格予以调整，其中挂号费、手术费、护理费得以提升，而检查费与药费有所降低，依此医生之技术劳务价值呈显出来了。这般状况下患者之总体负担却并未予以增添。 hospital收入架构产生变动了，创收之冲动自然而然便降低下去了。

医生回归看病角色

三明推行了全员目标年薪制，医生的收入，与开药、检查不再挂钩，而是和医务性收入联系在一起。简单来讲，就是只有看病看得出色、手术做得精湛，收入才会高。

这般分配机制使得医生能够安心去看病，以往医生被称作“推销员”，如今终于得以回归到治病救人的本职本分，数据表明，改革之后三明医生的平均年薪从五万多元增长到十六万多元，队伍变得稳定了，干劲也愈发充足了。

三医联动怎么联动

三明医改的关键核心经验乃是医疗、医保、医药三医联动，先前这三个部门各自负责一摊事务，其中医保担负着报销事宜的管理，卫计负责管控医院方面，药监则对药品进行监管，彼此之间相互推诿扯皮，三明将医保基金管理中心予以统一整合，交由同一个部门来进行统筹安排。

如此这般进行改革，便能够打出组合拳，举例来说，医保借助谈判将药价压低，省出的资金用以提升医疗服务价格，医院获取了合理收入，医生薪酬改革才能够推行起来，这套联动机制，打破了往昔的部门壁垒。

福建全省怎么学的

福建省并非照搬三明，而是汲取其精髓，其中最为关键的一点乃是构建强有力的领导机制，此机制要求各级党政一把手对医改承担总责，这显示医改成败直接与官员考核挂钩，推动的力度截然不同。

各地组建起公立医疗机构管理委员会，市长、县长亲自出任主任一职。此医改队伍自上至下皆业务娴熟、勇于创新，以保障政策得以落实。这般组织保障，乃三明经验得以推广的关键前提。

下一步迈向治未病

三明医改的之后目标，是从针对已发生疾病的“治已病”，转变为针对未发生疾病的“治未病”，那就是不再单单只着眼于在医院里的患有疾病之人，而是要将重点放置到健康加以管理上面，从而可以让老百姓减少生病的几率，并且能够更晚一些时候才生病。

要将医保的钱用于预防方面，这是需要的。比如说，为患有高血压、糖尿病的患者，提供免费的基础药物，以及健康管理服务，以此控制好病情，防止出现并发症。只有这条路走通了，才能够真正达成全民健康，而不只是看病报销。

当你看到此处，你觉得在你们那里，将三明的这套医改经验进行迁移，是否能够顺利施行呢？不妨将你的看法在评论区域展开交流，同时，请点下赞以便让更多人对医改予以关注。